倪建达表态，2020年钜派集团战略调整，其旗下公司采取精准大客户定制策略，更专注于精英客户，为更成熟的投资者提供服务，进一步强化产品设计与客户服务，满足大客户对理财产品的偏好和需求。2020年财报中表述，为匹配大客户的投资偏好，钜派选择的房地产相关产品大多集中在中国经济发达地区或人口稠密、有潜在经济增长潜力地区。2020年钜派旗下房地产相关产品总额13.7%用于北京、西安、上海和苏州的项目。另外，2020年钜派旗下二级市场产品实现飞速增长，二级市场产品募集额由2019全年的2.9亿提升至2020年的11.7亿元。
“我们对投资的底层逻辑发生了改变，未来我们会在资产价值上大做文章，牢牢扎实底层资产。”倪建达称，未来钜派会把知名大企业的投资产品推荐给中小投资人，把快速发展的中小企业的产品推荐给风险收益偏好更高的投资人，原因在于我们与中小企业谈判的话语权，尤其对底层资产掌握的话语权上。举个例子，比如某中小企业拍下了价值5000万元的土地，也许5年后土地价值可从5000万变成8000万元，但是因为种种原因三年后该企业无法运行下去，那么我们会争取把这块地拿下来通过处置或者推进开发来实现现金回款。而如果和一家知名大企业去谈，要求把项目股权给我们，它大概率会告诉你这个项目的现金流可以给你，但是资产不行。那么一旦它出现现金流风险，我们能够拿到什么？当然我们相信作为知名大企业，只要不倒下它还是会还钱，但是这可能需要漫长的时间和过程，且还有银行开发贷、信托等一系列资金排序在前。房地产行业的风险正在积累，但原因并不是房地产的价格问题，而是对房地产行业的从业公司提出了更高的挑战，这个挑战就是用杠杆的水平管控现金流的能力，对流动性资产管理的重视程度，这将更多地决定了这一家公司有没有风险因素。
2020年钜派继续严格管控成本，总运营成本从2019年9.23亿元降至2020年4.23亿元，下降54.2%。钜派投资集团董事长兼CEO倪建达在2020年四季度财报电话会议时表示，钜派注重金融科技赋能的战略价值，通过大数据优化业务流程，提升运营效率和员工人效，进行有效的成本控制，推动利润率改善。根据数据导向，2020年钜派旗下约减少20家销售中心，共计保留中国大陆和香港30个富裕城市的31个客户中心。
员工是企业最重要的资产，截至2021年3月31日，钜派向重要员工总计已授予9937100股限制性股票，倪建达认为授予股份制薪酬对吸引和留住关键员工至关重要，未来将继续向优秀员工授予股份制薪酬。
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